Transition énergétique : méthode

Auteur
Ahmed Guenaoui
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Les entreprises subissent des pressions fortes pour réduire leur empreinte carbone. Nous devons décarboner plus rapidement l’économie et les activités humaines. Le dernier rapport du GIEC publié en avril 2022 nous en partage une fois de plus le constat.

Pourtant, elles ne savent pas à qui s’adresser pour les aider face à la multiplicité des acteurs du secteur énergétiques, alors qu’elles sont désormais prêtes à dédier la ressource nécessaire pour anticiper et s’adapter.

les trois piliers de la transition énergétique

La transition énergétique repose sur une compréhension exhaustive de l’impact carbone des entreprises. Elle est de même nature que la transformation digitale. Elle mobilisera pour les décennies à venir toutes les entreprises et affectera chaque segment de leur chaîne de valeur, interne ou externe. C’est un nouveau paradigme. Les entreprises doivent adopter une approche structurée pour s’engager dans la durée.

Réussir la transition énergétique nécessite de lever les points de blocages internes aux entreprises qui les empêchent d’entrer dans une démarche de transformation durable : “mesurer - diagnostiquer - planifier - agir”.

  • Sans mesurer son empreinte carbone, l’entreprise ne peut pas poser le diagnostic pour planifier une feuille de route pertinente.
  • Une fois le diagnostic posé, elle n’a pas nécessairement l’incitation à planifier et agir.
  • Si la planification est une première projection vers la feuille de route bas carbone, elle peut rester ineffective sans action engagée résolument.

mesurer, diagnostiquer, planifier, agir dans la durée

Pour conduire les entreprises à agir, il faut leur apporter les ressources, méthodes et solutions qui leur permettent de faire le diagnostic de leur situation, comprendre leur environnement réglementaire changeant, identifier leurs forces sous-jacentes et formuler une feuille de route stratégique durable. Les outils de la résilience doivent être mis à leur disposition pour :

  • Maîtriser leurs KPIs de performance extra financière.
  • Anticiper les réglementations qui se durcissent.
  • Anticiper les marchés dont l’accès se restreint de plus en plus aux solutions vertueuses d’un point de vue écologique.
  • Développer des feuilles de route bas carbone et mesurer l’impact de l’évolution de l’activité.
  • Diffuser une culture d’entreprise bas carbone.
  • Compenser les émissions de CO2.

Avec Nautilus Energy, nous avons l’ambition de devenir le one-stop-shop de la transition énergétique où toute entreprise pourra trouver les outils nécessaires pour réussir sa transition.

L’urgence climatique doit amener les acteurs du secteur de l’énergie à reconsidérer leur approche à partir de la demande de transition énergétique et non pas de l’offre de services énergétiques. Partir de l’entreprise qui a besoin de réduire durablement son empreinte carbone permet d’aborder toutes les dimensions de cet enjeu.

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